在推动FMEA落地的过程中，很多团队都遇到一个问题：做完表之后怎么持续跟踪？哪些问题需要重点改进？哪些项目的FMEA根本没做到位？这时候，FMEA度量看板就显得尤为重要。通过可视化的数据展示，把FMEA执行质量、进展状态和关键指标暴露在管理层面前，既方便评审，也方便督导改进。围绕“FMEA度量看板如何建立，FMEA度量看板阈值应怎样设定”这个问题，下面从构建方法、关键字段和阈值设定三个角度进行说明。

　　一、FMEA度量看板如何建立

　　想做出一块有效的FMEA看板，不是简单展示几张表，而是要围绕“质量、进度、风险”三类要素，提取能反映项目真实状态的指标，下面是推荐的搭建路径：

　　1、确定数据来源与表头字段

　　从设计FMEA、过程FMEA、控制计划等现有模板中抽取标准字段，如功能描述、失效模式、严重度、频度、探测度、RPN值、措施状态等，优先选用有业务含义的可量化字段。

　　2、划分不同展示维度

　　可按项目名称、产品平台、部门归属或FMEA类型进行分组，让管理层能按需筛选。例如，一个横向展示所有量产项目FMEA完成率的页签，一个聚焦高风险项未关闭状态的图表页签。

　　3、设定核心指标及算法

　　如FMEA完成率＝已关闭行数÷应分析行数，平均RPN＝全部RPN总和÷行数，高风险未关闭数＝RPN≥120且状态未完成的条目数。所有指标建议标出取值区间或预警提示，方便快速判断。

　　4、选择合适的展示工具

　　可用Excel数据透视+图表功能，也可接入BI平台如Power BI或Tableau，设定定时刷新、自动过滤、图表联动等功能，保证数据实时性与交互体验。

　　5、定义数据更新机制

　　建立一套FMEA数据更新节奏和责任机制，比如每月定期由各项目工程师上传数据，由质量部统一抽取汇总，再导入看板系统，确保数据可追踪、责任可确认。

　　一块看板不是只给质量部门看的，而是要服务于项目组、设计负责人、制造负责人，让FMEA真正走出表格、走向日常管理。

　　二、FMEA度量看板阈值应怎样设定

　　有了指标，就要设置明确的阈值来引导识别异常、推动整改。合理的阈值可以让管理看板具有“红黄绿灯”效果，以下是部分典型字段的建议设定方式：

　　1、FMEA完成率

　　对于已进入试产或量产阶段的项目，完成率应高于90％；新开发项目应跟随设计冻结节点逐步提升，建议设置为里程碑前必须达到80％。

　　2、高风险未关闭项数

　　RPN值超过120且状态为未完成的项目条目，应控制在总条目数的5％以内，一旦超过，应触发专项回顾和整改动作。

　　3、严重度大于8的失效未有措施项

　　如果有严重度评分为9或10的失效模式，建议必须有至少一条已完成的控制措施，任何缺失都应被看板标红提醒。

　　4、措施闭环周期

　　从措施创建到状态完成的平均天数不应超过30天，对于关键项如失效影响为安全、法规或客户失效的应控制在15天以内。

　　5、缺失字段数量

　　每个FMEA条目应完整填写功能、失效、影响、原因、评分和措施，任何关键字段缺失数超过10条时应被列为信息完整性风险。

　　阈值并非一成不变，应根据企业成熟度、产品复杂度和阶段目标进行灵活调整，但必须在组织内部形成统一标准，避免评估混乱。

　　三、FMEA看板指标应用与日常跟进的管理建议

　　除了看板建立和阈值设定，更关键的是“让它活起来”，建议从以下角度推进：

　　1、嵌入项目评审流程

　　每次里程碑评审、APQP阶段审查或高层项目例会时，固定列出该项目的FMEA执行看板，确保领导层实时掌握风险控制状态。

　　2、与绩效评价挂钩

　　将看板中FMEA完成率、高风险未闭环率等指标纳入项目团队、设计工程师或质量专员的绩效考核，形成正向驱动。

　　3、推动横向对标与经验分享

　　每月或每季度发布看板月报，对FMEA表现突出的项目进行通报表扬，对问题集中暴露的项目组织经验复盘。

　　4、借助自动预警机制

　　利用BI工具或脚本监控，一旦某个项目FMEA高风险项新增、未完成项积压、指标异常波动，自动推送至责任人邮箱或消息系统。

　　5、与风险管理平台集成

　　将FMEA看板与企业风险管理平台打通，如与8D系统、不合格品数据库或客户投诉系统建立关联，实现真正闭环管理。

　　只有当看板不再是“展示”而变成“控制手段”，FMEA才真正从工具转化为组织的能力。

　　总结

　　FMEA度量看板如何建立，FMEA度量看板阈值应怎样设定，其核心在于“把看不见的风险变得清晰可见”。通过科学定义字段、合理配置图表、分层设定阈值，再结合组织机制落地，FMEA就能从静态表格跃迁为动态管理手段。看板不只是工具，更是项目透明化、问题早识别、风险可控的基础设施。