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FMEA三要素打分怎么评定 FMEA怎么统一打分标准
发布时间:2026/01/26 17:01:54

  FMEA里三要素打分一旦口径不稳,风险就会被两种方式扭曲,一种是把严重问题打低分,行动优先级被掩盖,另一种是同类问题在不同团队被打出不同分,审计时很难解释一致性。要把“FMEA三要素打分怎么评定,FMEA怎么统一打分标准”做扎实,建议先按权威表格把严重度发生度探测度的含义定清楚,再把打分过程做成可复核的证据链,并用门禁规则把新增风险锁住,存量风险按计划下降。

  一、FMEA三要素打分怎么评定

 

  三要素打分的核心不是拍脑袋,而是把效应频度检出能力分别映射到明确的等级描述,常见做法采用1到10的等级表,并以严重度优先的原则来决定行动优先级。

 

  1、先把严重度按最终影响来定,不按原因来定

 

  严重度看的是失效模式一旦发生,最终对安全法规功能客户的影响有多大,尤其是涉及安全或法规不符合时应落在高等级区间,且要区分有无预警这类差别,避免把同一类安全后果在不同项目打出不同分。

 

  2、发生度用数据或经验分层,不用感觉词

 

  发生度看的是原因出现的可能性,优先用现场不良率返修率失效率或过程能力来支撑,没有数据时也要用同类产品同工艺的历史经验做分层,并在FMEA里写清数据窗口与来源,避免今天按个人经验打分,明天换个人又改一遍。

 

  3、探测度只评估现有控制的检出能力,不把改进后的设想算进去

 

  探测度评的是在现有预防与检测控制下,失效原因或失效模式被发现的把握有多大,越难被发现分值越高。评估时要把检测位置与方式说清楚,例如工位内自动检测抽检下线复检终检,避免把计划要加的检测当成已存在控制而把探测度打低。

 

  4、同一条失效链路要把S O D的证据分别写出来

 

  建议在FMEA对应栏里分别记录严重度依据,例如对应法规条款或安全影响描述,发生度依据,例如历史数据或类似件记录,探测度依据,例如控制计划里的检验项与检验频次。这样做的好处是后续复审或外审时能快速复核分值为何是这个等级。

 

  5、风险优先级不要只盯RPN,优先用严重度优先的行动优先级逻辑

 

  很多团队习惯用RPN相乘做排序,但行业上已经强调用行动优先级方法更突出严重度优先,再综合发生度与探测度决定要不要立刻行动。你可以同时保留RPN用于趋势观察,但门禁更建议以行动优先级与高严重度规则为主。

 

  二、FMEA怎么统一打分标准

 

  统一标准的关键在于统一语言与样例,把每个分值对应的文字描述案例边界条件固化下来,并通过校准机制持续消除团队间偏差。AIAG与VDA曾专门推进严重度发生度探测度表格的对齐与标准化,这个思路同样适用于企业内部的统一。

 

  1、先建立公司级评分表,再落到产品线补充条目

 

  先以通用1到10评分表作为母表,明确每个分值的定义关键词与边界条件,再由产品线补充本行业的典型后果与典型检出控制,例如软件故障的服务降级硬件故障的安全影响制造缺陷的流出路径,做到同一分值在不同团队读到的意思一致。

 

  2、把每个关键分值配一到两个标准样例

 

  建议重点固化高分段与临界分段,例如严重度8到10,探测度8到10,发生度7到9,每个分段配上真实案例与当时证据,让新人和外协团队能照着样例对齐尺度,减少凭语感打分。

 

  3、做打分校准会议,用同一批条目交叉评分

 

  每个季度或每个里程碑,抽取一批典型失效条目让不同团队独立打分,再把差异最大的条目拿出来对齐依据,最后把结论回写到评分表的说明与样例库里。这个动作会把分歧从个人偏好变成可讨论的证据问题。

  4、把评分与控制计划检验计划联动,避免探测度漂移

 

  探测度最容易被高估或低估,统一口径时要规定探测度必须能在控制计划或测试方案里找到对应条目与频次,并明确工位内检测与下游抽检在探测度上的差别,这样评分才会随着控制措施变化而可追溯地变化。

 

  5、对偏离标准的打分引入例外单与审批记录

 

  当项目确实需要偏离标准表,例如新技术缺乏历史数据导致发生度只能采用保守估计,或特殊检测手段对检出能力有显著提升,都应通过例外说明记录原因证据与复审节点,避免后续审计看到同类条目分值不同却找不到原因。

 

  三、MISRA门禁阈值怎么定更稳妥

 

  把FMEA打分统一后,门禁要做得稳妥,核心是先锁新增风险,再让存量风险按节奏下降,并把高严重度与高行动优先级作为硬规则。行动优先级方法强调严重度优先,再综合发生度与探测度决定行动强度,适合做质量门禁的主逻辑。

 

  1、先建立基线,只拦新增高风险

 

  首次上线门禁时先冻结一份基线,门禁规则对新增条目生效,例如新增高行动优先级不得为高,新增严重度达到高分段必须有明确措施与完成日期,避免历史遗留一次性堵死开发节奏。

 

  2、对严重度高的条目设置硬门槛与必需动作

 

  建议规定当严重度进入高分段时,不允许以降低探测度的方式规避行动,必须优先考虑预防性措施降低发生度或降低后果,同时要求措施责任人与验证方式写清楚,未满足则不放行。

 

  3、用双阈值控制,既看数量也看趋势

 

  数量阈值用于拦截当次提交的新增高风险条目,趋势阈值用于约束一段时间内存量风险的下降幅度,例如每个版本至少关闭若干条高行动优先级或将其降级,避免长期原地踏步。

 

  4、把措施关闭标准写成可验证条款

 

  门禁里对关闭的定义要清楚,例如必须更新设计或过程控制,必须更新验证计划并完成验证,必须更新控制计划与检验记录,避免只在FMEA里改分不落地,导致分值看似下降但风险未真实降低。

 

  5、把门禁输出做成审计友好的证据包

 

  每次发布固化一份输出,包含评分表版本号,新增与关闭条目清单,高严重度条目的措施与验证记录,基线对比结果。审计时关注的是一致性与可复核性,这套证据包能把你们的打分标准与门禁执行闭环讲清楚。

  总结

 

  FMEA三要素打分要先把严重度发生度探测度分别按定义与证据评定,严重度看最终影响,发生度用数据分层,探测度只评估现有控制的检出能力,并把每个分值的依据写进条目里。统一打分标准要靠公司级评分表加样例库,加上周期性的交叉评分校准与例外记录机制。门禁阈值更稳妥的做法是先建基线只拦新增高风险,对高严重度条目设硬动作要求,再用数量与趋势双阈值推动存量风险按计划下降,并把输出整理成可审计的证据链。

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